您所在的位置：首頁>新聞資訊
張貴民：更為自信的魯南制藥（一）
2017年2月23日，張術(shù)平市長在政府工作報告中指出：企業(yè)、政府、媒體和社會各界要一起發(fā)力，努力把魯南制藥等一批工業(yè)品牌叫得更響……
魯南制藥品牌建設(shè)工作引起社會各界廣泛關(guān)注，記者采訪了臨沂市人大代表，魯南制藥集團董事長、總經(jīng)理張貴民，歷數(shù)魯南制藥在時代楷模趙志全精神的指引下兩年來的發(fā)展變化，暢談品牌建設(shè)和科技創(chuàng)新。
這不過是趙總又給我安排的一份工作
魯南制藥集團董事長、總經(jīng)理 張貴民
1993年，從福州大學(xué)畢業(yè)的張貴民進入魯南制藥工作，這一干就是20多年，期間他歷任技術(shù)員、車間主任、科研部部長、副總經(jīng)理等職務(wù)。張貴民的主攻方向是科技研發(fā)，是個不折不扣的“工科男”——幽默風(fēng)趣、說話坦率、思路嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯性強。
2014年11月14日，魯南制藥集團原董事長、總經(jīng)理趙志全溘然離世。在事先毫不知情的情況下，時年45歲的張貴民接過了趙志全留給他的接力棒，他這個接班人和趙志全非親非故，是趙志全生前最欣賞的一名干將。
1969年10月出生的張貴民，是魯南領(lǐng)導(dǎo)班子里最年輕的接班人，趙志全的選擇保證了魯南制藥相對長期的穩(wěn)定發(fā)展，得到了董事會的高度認(rèn)可，也經(jīng)得住各方的考驗。
“趙總永遠是我的榜樣。”張貴民說。
趙志全是魯南制藥輝煌歷史的締造者，他用27年的時間，把一個凈資產(chǎn)19萬元、瀕臨倒閉的小廠建設(shè)成為一個員工1萬多人、凈資產(chǎn)60億元、年繳稅8億元的現(xiàn)代化制藥集團，期間，他與癌癥頑強抗?fàn)?2年；他的一生大公無私，光明磊落，殫精竭慮，毫無保留地獻給了企業(yè)，抒就新一代企業(yè)家的時代精神；他是新時期沂蒙精神的杰出代表和忠實踐行者，是當(dāng)之無愧的“時代楷模”。
登陸魯南制藥的官網(wǎng)，首頁上“趙志全專區(qū)”放在最醒目的位置，張貴民和魯南人永遠不會忘記趙志全對魯南的畢生奉獻，還要帶著他的精神、他的期盼翱翔于更廣袤高遠的天空。
“趙總決定讓我成為接班人，是對我的高度信任。現(xiàn)在我更要以他為榜樣，帶著魯南制藥走向更強。”以前跟在趙志全身邊的時候，張貴民對趙志全所交代的任務(wù)都是盡最大努力更快更好地去完成，他猜測大概是這一點，讓趙志全選擇自己來繼續(xù)完成引領(lǐng)魯南制藥的使命。
而正是成為了掌舵人，張貴民才真正了解了要保證一萬多人的生活是多么不容易，也更能理解趙志全之前的所有辛苦。
“你不要以為你一直在這里你就真正了解這個企業(yè)，你不處在某一個位置上，是讀不懂這個位置的，也看不到在這個位置上能看到的企業(yè)的那種樣子。”加上外界的各種擔(dān)心，剛剛上任之初的張貴民有些不知所措，他清楚自己僅僅完成好本職工作便萬事大吉的時代已經(jīng)一去不返，他深知整個企業(yè)的重?fù)?dān)落在了自己肩上，他也如趙志全那樣，不再是個人的，不再是家庭的，而是屬于一萬名魯南制藥員工的，更是社會的。
角色的突然轉(zhuǎn)變讓張貴民有些不適應(yīng)，甚至一度產(chǎn)生了頗為矛盾的心理：他想讓員工更幸福快樂地生活，不希望他們被太多的市場壓力所束縛。可對于一個企業(yè)來說，完全脫離市場的競爭根本不可能。如何在這兩個方面尋求一個平衡？又如何讓魯南制藥更好地“活下去”？
當(dāng)然，一向持重沉穩(wěn)的張貴民并未徘徊不前，而且他一開始便告訴自己：趙總生前曾安排給我各種各樣的工作，這其實是他安排給我的最后一件重要的工作，我再盡最大努力把它做好就是了。到今天，張貴民給自己的定位不是企業(yè)家，仍然“只是一個企業(yè)負(fù)責(zé)人而已”，在他眼里，成為接班人，根本不是一種權(quán)力，而是一種責(zé)任。
所以他的角色轉(zhuǎn)變還是比較順利的，一切也都越來越有條理性。
魯南制藥集團董事長、總經(jīng)理
很多人關(guān)心，趙志全走后魯南制藥有沒有變化。張貴民說，最大的變化是沒有變化，“我仍然繼續(xù)沿用趙總在世時的原班人馬，沒有進行任何的人事調(diào)動。我們現(xiàn)在所做的一切，也都是在繼承和發(fā)揚趙總的那些理念和策略。趙總用他的無私和堅韌，為魯南留下了豐富的人才、設(shè)備、資金等各種財富積累，打造好了這個大平臺，我們要做的，只不過是沿著他鋪好的道路好好干，堅定不移地把他之前制定的各項方針政策貫徹執(zhí)行到位，進一步地優(yōu)化和發(fā)展。”
不過，沒有壓力是不可能的。兩年來，為了讓魯南制藥持續(xù)增長和發(fā)展，張貴民幾乎把所有的時間都交給了企業(yè)，只在三個春節(jié)期間各休了1天假。但當(dāng)我們問他“累不累”，他毫不遲疑地說：“不累不累，看到企業(yè)發(fā)展得這么好，員工這么滿意，我感到非常的快樂。”但人們也看到，張貴民的眼角已悄悄爬上了幾道深深的皺紋，而且潘鬢成霜，相比上任之初的青澀拘謹(jǐn)，倒是多了幾分煉達老成，更添了不少泰然自若和胸有成竹。
如此忙碌的張貴民連微信都棄用了，一來他不會被動的接受信息，都是根據(jù)需求去主動尋找自己想要知道的信息；二來他也確實沒有多少自由時間，一旦有那么點時間便希望做自己想做和該做的事情，比如學(xué)習(xí)、看書，了解關(guān)于企業(yè)和園區(qū)管理改善的相關(guān)知識。
看來，趙志全馳而不息、不知疲憊的“超人精神”，在張貴民這里確實得到了很好的繼承。
張貴民：更為自信的魯南制藥（二）
理念發(fā)揚：創(chuàng)新引領(lǐng)，服務(wù)推動
魯南制藥集團董事長、總經(jīng)理 張貴民
在魯南制藥，時代楷模趙志全精神的繼承和發(fā)揚體現(xiàn)在多個角度。
趙志全給魯南制藥定下的發(fā)展戰(zhàn)略是：“以改革為動力，以市場為中心，以科技為先導(dǎo)。”張貴民在延續(xù)貫徹該戰(zhàn)略的同時，提出“創(chuàng)新引領(lǐng)，服務(wù)推動”的指導(dǎo)方針，為魯南打上了重視創(chuàng)新這一新的烙印。而且他堅持，不僅科研需要創(chuàng)新，企業(yè)管理的方方面面都要融入創(chuàng)新。說到這兒，他提出一個“提前設(shè)計”的概念。
“很多事情其實都是提前設(shè)計好的，這就是一種創(chuàng)新。創(chuàng)新首先是思想大解放，時代和時間都不一樣了，你首先需要調(diào)整自己的頭腦思路，去提前設(shè)計好你要做什么、你期望未來實現(xiàn)的樣子。這兩年我也在給魯南的員工們灌輸這樣的思想：你要主動適應(yīng)社會的變化，主動求變，什么都要超前一步去設(shè)計。我們企業(yè)做多大做多強，都是我們設(shè)計出來的。你想要百億、千億還是萬億級的企業(yè)，那你今天就應(yīng)該按照這種思路去配置資源、打造隊伍。”張貴民向我們解讀著他對創(chuàng)新獨到的見解，“實際上趙總那時候也在做‘提前設(shè)計’，魯南一直以來都是在提前布局很多事情。就說現(xiàn)在倡導(dǎo)的‘安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、節(jié)能減排’，魯南早就投入了。只有主動去創(chuàng)新和投入，并且在研發(fā)的時候就搞，而不是等到生產(chǎn)時才搞，這樣才能解決問題。你看現(xiàn)在倒逼供給側(cè)改革，你之前早早地主動做了，今天面臨的困難就會少一些，你被動地做，那就等著關(guān)門吧。”
堅持科技創(chuàng)新。魯南制藥的科研能力在臨沂獨一無二，其新產(chǎn)品的研發(fā)和人才隊伍的建設(shè)無人能及。“這些還是歸功于趙總提前設(shè)計和打造好的資源優(yōu)勢，”張貴民說，“我們現(xiàn)在要做的，是把這個配置好的優(yōu)勢發(fā)揮出來，把戰(zhàn)術(shù)、動作都調(diào)整好，贏是必然。”
目前，國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的研發(fā)投入一般較低，平均水平大致在2%左右，很多甚至根本沒有研發(fā)。而魯南制藥早在20年前就看到了研發(fā)對藥企生存和發(fā)展的至關(guān)重要性，因此一直很舍得在這上面花錢。到目前，魯南制藥的科研投入保持在7%左右，體量小時能達到15%。“不過這幾年研發(fā)這塊也在不斷地轉(zhuǎn)變，根據(jù)形勢的要求，包括企業(yè)遠期發(fā)展的需要。”在張貴民眼里，本身就屬于創(chuàng)新項目的板塊仍然需要不斷突破。
數(shù)據(jù)和榮譽是最好的證明。近年來，魯南制藥先后承擔(dān)研究課題300多項，其中國家科技支撐計劃、國家863計劃、國家973計劃、國家重大新藥創(chuàng)制專項、國家火炬計劃、國家重點新產(chǎn)品計劃等項目50多項；120項科技成果通過專家鑒定，45項達到國際先進水平，61項達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，科學(xué)技術(shù)獎131項，其中國家技術(shù)發(fā)明獎1項、國家科技進步二等獎7項、山東省科學(xué)技術(shù)獎22項；已申報國際、國內(nèi)發(fā)明專利1026項，已獲授權(quán)專利571項，榮獲中國專利金獎一項，中國專利優(yōu)秀獎兩項，2015年2016年連續(xù)榮獲“中國醫(yī)藥研發(fā)產(chǎn)品線最佳工業(yè)企業(yè)”稱號。
而在人才隊伍方面，據(jù)統(tǒng)計，魯南制藥的碩士人才占比高達15%。在臨沂，你找不到第二個能養(yǎng)1000名碩士以上人才的企業(yè)，哪怕在整個山東省也不多。
張貴民說，也有人曾建議魯南制藥去上海、北京等大城市開設(shè)研究基地，他堅決地回絕了。“可以讓專家團到這兒來跟我們談，跟我們交接，但我們必須有自己的隊伍。有人說‘借腦’，可人走了腦袋根本留不下來，我們必須要培養(yǎng)自己的腦袋。我就是要把所有的高端人才都引到臨沂、引到費縣來，給你優(yōu)越的條件和待遇，給你配備頂級的實驗設(shè)備和場所，我們要培養(yǎng)屬于咱們魯南、成長在咱們沂蒙大地上的人才，來服務(wù)家鄉(xiāng)人民。”
立足高端，自主創(chuàng)新。魯南制藥不斷推進重大項目產(chǎn)業(yè)化，以國家級企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站為主體，搭建了國家手性制藥工程技術(shù)研究中心、哺乳動物細(xì)胞高效表達國家工程實驗室、中藥制藥共性技術(shù)國家重點實驗室、泰山學(xué)者崗位、院士工作站等研發(fā)平臺，形成了一個以博士、碩士為骨干的創(chuàng)新研發(fā)團隊。
自惟至熟的張貴民想讓創(chuàng)新在魯南制藥盡情延伸，全面滲透。
宣傳領(lǐng)域要創(chuàng)新。張貴民要求宣傳部門在網(wǎng)絡(luò)上大量植入魯南制藥的信息，宣傳魯南制藥的理念、產(chǎn)品、員工等，什么都宣傳。不僅宣傳內(nèi)容廣泛，宣傳渠道和方式也多樣化，力度加大。配備專人管理運營官方網(wǎng)站、官方微信、微博，很多產(chǎn)品也都獨立建立網(wǎng)站、自媒體，央視廣告、高速路橋……和“魯南制藥”相關(guān)的信息不斷涌向大眾，張貴民用了一個詞——“狂轟濫炸”。
“現(xiàn)在信息是高速變化的，如果你不植入足夠多的信息，就會被別人沖淡，你就沒有聲音。必須超量地投入東西，以前只有10個碎片，你發(fā)一個就是十分之一；現(xiàn)在多到一萬個，你即便發(fā)10個，千分之一而已。”張貴民用形象的比喻透露魯南制藥這兩年的宣傳有大幅提升，內(nèi)容也更加人性化、接地氣。
市場領(lǐng)域要創(chuàng)新。張貴民上任不久便走了20多個省市來了解市場情況，“通過細(xì)分市場，培養(yǎng)學(xué)術(shù)隊伍，強化創(chuàng)新，來實現(xiàn)市場的快速增長”，張貴民在集團會議上指出，魯南制藥有很好的產(chǎn)品，當(dāng)下需要堅持以市場為中心、以客戶為導(dǎo)向的市場首位意識，注重科技研發(fā)和市場營銷的“雙輪驅(qū)動”，讓技術(shù)創(chuàng)新和市場需求緊密結(jié)合，不斷優(yōu)化市場戰(zhàn)略、創(chuàng)新營銷策略，打通從“科技強”到“市場強”的連接通道。
“再好的東西賣不出去，跟沒有一樣。你有多少的水就能養(yǎng)多大的魚，就這么一點水，你想養(yǎng)條大魚，它是會死掉的。市場嘛，就像湖一樣，你市場大了，這個湖大了，才能養(yǎng)更多、更大的魚。而反過來，如果你是一條魚，你不能到大湖里去，你也永遠長不大，發(fā)展會受限。”張貴民又打起比方來，“魯南真正缺的還是市場開發(fā)，真正發(fā)力還是要靠市場拉動。”
于是，這兩年來，張貴民在繼續(xù)壯大科研隊伍的同時，適當(dāng)減少生產(chǎn)人員的引進，不斷加強市場學(xué)術(shù)推廣的擴大和優(yōu)化。他說，以“市場需要就是命令”和“一切有利于市場健康發(fā)展”為工作目標(biāo)，圍繞市場需求優(yōu)先配置資源，全員、全要素、全過程為市場提供高質(zhì)量、高效率的服務(wù)，為市場發(fā)展?fàn)I造優(yōu)越環(huán)境，加大學(xué)術(shù)推廣力度，加快市場轉(zhuǎn)型升級。
張貴民還強調(diào)了一點，他正在籌劃從做產(chǎn)品轉(zhuǎn)向做平臺，“你建好了平臺可以做一堆產(chǎn)品，不用的可以賣掉，甚至是技術(shù)。”這其實是在打一種組合拳，創(chuàng)新市場營銷模式，服務(wù)推動市場增長，搭建產(chǎn)品與技術(shù)結(jié)合的平臺，不斷提升和轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式，依靠內(nèi)部的漸進的改革去發(fā)力解決外部發(fā)展問題，反過來又靠市場化。
對員工的關(guān)懷也需要創(chuàng)新。幾十年來，魯南制藥始終尊重員工的主人翁地位和首創(chuàng)精神，在貢獻國家、奉獻社會的基礎(chǔ)上，積極順應(yīng)員工過上美好生活的新期待，讓改革發(fā)展紅利更好更多地惠及員工。
魯南制藥優(yōu)厚的住房福利在臨沂幾乎家喻戶曉；每年舉辦的大型職工運動會，國慶集體婚禮，節(jié)日晚會、燈會等文化活動，交織成魯南制藥員工異彩紛呈的精神生活；游泳館、網(wǎng)球館、保齡球館、乒乓球館、籃球館等文體設(shè)施齊全，清新漂亮的園區(qū)環(huán)境不僅只為環(huán)保達標(biāo)，也是對一萬余員工的身體健康負(fù)責(zé)；為解決員工后顧之憂，于2001年投資500多萬元在總部建起現(xiàn)代化大型幼兒園，2011年再投資1600萬元建設(shè)以“迪士尼”樂園為主題的新時代幼兒教育中心。
張貴民執(zhí)掌魯南制藥后，又給員工增加了兩項福利：一個是每年例行查體并針對體檢結(jié)果進行專門的健康教育，另一個是為每名員工又額外購買了包含重疾及意外傷害的商業(yè)險。“這還是希望大家從各個方面去提前設(shè)計，你的住房問題、健康問題、子女教育問題……我都希望通過一些前置手段給你保障好，不要等到事情來了你應(yīng)付不了了，天塌了。”對員工關(guān)懷如此人性化、體貼和完善，員工的忠誠度怎能不高？“而且未來三五年收入就讓它過萬，走了你會后悔的！”張貴民笑著說。
所有這些不斷加大的創(chuàng)新和投入，從側(cè)面顯示了魯南制藥雄厚的資本實力，也印證了魯南制藥一直堅守的信仰：做好做精醫(yī)藥這一個行業(yè)，其他行業(yè)賺錢再怎么快和多，絕不涉足。
20年前就預(yù)見到創(chuàng)新對企業(yè)重要性的魯南制藥，已經(jīng)品嘗到“先行一步”的各種甜頭，而今天他們繼續(xù)在更多的方面堅持著“提前設(shè)計”的創(chuàng)新精神，未來應(yīng)該會收獲更多意想不到的喜悅。
張貴民：更為自信的魯南制藥（三）
問號抹掉：更加自信強大的魯南制藥
魯南制藥集團董事長、總經(jīng)理 張貴民
不論在外界，還是在魯南制藥內(nèi)部，應(yīng)該有不少人在趙志全離開后于心中打過這樣的問號：新一代舵手張貴民，能否讓魯南制藥這艘行業(yè)巨輪，在走過“趙志全時代”之后，百尺竿頭更進一步？
“我覺得我應(yīng)該把大家心中的問號去了很多了”，張貴民說。“你到一個新的地方，大家肯定會打個問號，你能帶我們走向哪里？我們跟著你干能有多少獲益？往后也會有觀望的，但是我相信觀望的會越來越少，支持的人會越來越多。”言談之中能感受得到張貴民的自信度提高了，兩年來他帶領(lǐng)著魯南制藥人所做的工作和變革，是適應(yīng)市場發(fā)展需求的，魯南制藥整個由內(nèi)向外的張力、活力和發(fā)展的能力都迸發(fā)了。
如果你去魯南制藥的社交平臺上看，會發(fā)現(xiàn)正能量非常足。企業(yè)持續(xù)向上的發(fā)展，員工收入跟著不斷提高，所有的事情都是在向好的方向發(fā)展，大家越干越有奔頭。為魯南制藥注入新鮮的血液和生命力，張貴民做到了。
“其實這兩年魯南能夠發(fā)展得這么好，也離不開全市上下對魯南的認(rèn)可和扶持。”張貴民十分感激公司內(nèi)外對他的認(rèn)可和肯定，他希望通過自己踏踏實實的努力來讓大家看到，魯南制藥依然是那個沂蒙人民為之驕傲的龍頭企業(yè)，她會繼續(xù)散發(fā)著蓬勃的朝氣和滿滿的活力。
“以前講多勞多得，我現(xiàn)在跟大家講早勞早得，晚勞不得。”張貴民說，“魯南現(xiàn)在其實是在快速收割我們以前種下的糧食，前面說過，趙總在的時候就把這一切都打造好了，而現(xiàn)在市場狀況風(fēng)云變幻無法預(yù)測，就像老百姓種完麥子到了該收的季節(jié)，你快速收割、盡早收割才能顆粒歸倉，若你看著天不好要下雨了還不趕緊搶收，最終會顆粒無收。比如一件事你上半年干了能盈利，下半年可能就虧損，你必須把時間差挪過來，得跑快點兒！而且過程中你不能做負(fù)項的東西，要安全，要環(huán)保，要節(jié)能。”張貴民真是特愛打比方，這樣通俗易懂接地氣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，讓人與他接觸起來很輕松。
不可置否，企業(yè)的第一要務(wù)是生存和發(fā)展，利潤增長是第一追求，發(fā)展壯大無人不喜。魯南制藥同樣看重這一點，“這兩年邊調(diào)邊發(fā)展都增長了20%，等所有的都穩(wěn)定下來，成型了，最慢也要實現(xiàn)每三年翻一番。”張貴民毫不掩飾地表達著魯南制藥遠期的目標(biāo)，“當(dāng)下的目標(biāo)是爭取進入全國醫(yī)藥工業(yè)十強，建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的綜合醫(yī)藥科研生產(chǎn)基地，下一步要繼續(xù)走出國門，爭取把國際業(yè)務(wù)做到幾十個億。”
對魯南制藥來說，企業(yè)利潤作為首要追求，是為了使建立在這基礎(chǔ)之上的其他追求和責(zé)任具備實現(xiàn)的資本，但它并非唯一追求。張貴民認(rèn)為，他們不僅要把魯南制藥優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的價值發(fā)揮出來，還要把員工的價值都給挖掘、發(fā)揮出來。
“我一直在講物的價值，時間和空間的價值，人的價值。”張貴民說，“你要看到手中的東西所具有的各種價值，要把它的價值充分的、全面的發(fā)揮出來。一個杯子不一定只能用來喝茶，還可以做其他的事情。”
張貴民堅信，充分實現(xiàn)了價值，自身便強大了，才能應(yīng)付外界的壓力。“魯南真正打造的是成長成才的平臺，你在這個平臺上學(xué)到什么東西，成長為什么樣子。有了能力才能去想你要什么東西，而不是你很想要什么東西但又沒有能力，想得再厲害也什么都拿不到，在你面前也不是你的。”
一個企業(yè)在自身壯大的同時，不忘員工的幸福健康和切身利益，更不忽視對他們成長成才的培養(yǎng)和推促，讓他們深刻感受到自己的價值在這里發(fā)光發(fā)熱，這里的成功榮耀都與他們密不可分。這，才是甘心追隨的最主要原因吧。
張貴民用他的聰慧睿智和沉穩(wěn)大氣頂住了巨大的壓力，帶領(lǐng)著魯南制藥人繼續(xù)發(fā)揚“不怕困難、挑戰(zhàn)困難、戰(zhàn)勝困難”的企業(yè)精神，以“創(chuàng)新引領(lǐng)，服務(wù)推動”為工作方針，以“保持化學(xué)制藥優(yōu)勢、大力發(fā)展中藥、做強生物制藥”為目標(biāo)，堅持產(chǎn)業(yè)報國，造福社會，立志全球，在振興民族醫(yī)藥、創(chuàng)建百年品牌的國際化道路上，去實現(xiàn)新的、更大的跨越。
趙志全的交接模式彰顯了一種極為高大的境界，今天來看，這個決定是很成功的。
更加難得的是，張貴民看到了國民健康教育的重要性。2017年臨沂兩會期間，作為人大代表的他提出建議，呼吁打造“健康中國”亟需推進“健康科普”建設(shè)。通過科普工作，把正確的醫(yī)學(xué)知識以簡單淺顯的方式傳播到百姓當(dāng)中，讓百姓掌握正確的健康知識，不僅有助于百姓身體健康，還可以提升國民健康素養(yǎng)。
“企業(yè)是設(shè)計出來的，人能活的壽命，其實也是自己可以設(shè)計出來的。你想自己活到100多歲，今天就要守規(guī)矩，在管理自己的身體上提前設(shè)計，飲食作息、工作生活都要管理好。”張貴民又搬出他“提前設(shè)計”的理念，“有個專家好像說過，你在預(yù)防上投1塊錢，將來在治療上能節(jié)約260多塊錢，這個獲益是非常大的。”當(dāng)社會上正到處充斥著解決“看病難、看病貴”的呼吁聲時，張貴民則看到了從預(yù)防的前端去解決問題的重要性。“我們希望將來大家都不吃藥了，我們寧愿改行做別的。”他笑著灑脫地攤了攤手。
魯南制藥總是這樣先人一步，從前潛心研發(fā)藥品為病人康復(fù)做貢獻，而今立志鉆研為人們未來健康做預(yù)防，從幫人緩解痛苦、補救生命，到提前為人解除痛苦危機、讓其享受生命，這才是一個藥企高深的境界，更是一種偉大的良心。
文章來源：大美新臨沂（dameixinlinyi）
