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獨家中成藥未來價值正釋放。
老板曾公開表示：“無藥可賣”是其畢生追求，將健康中國2030“治未病”的理念貫穿其管理、生產(chǎn)之中，“大家不要生病，我們不用做藥，我們做別的。
20年前，這家還是個以仿制藥為主的企業(yè)，20年后，正經(jīng)歷從仿創(chuàng)結(jié)合向自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。
欲靠中藥沖擊千億，企業(yè)發(fā)展歷程與掌舵者的所作所為，都將波瀾壯闊。
圖片魯南制藥董事長、總經(jīng)理張貴民
01、一個縮影
當業(yè)內(nèi)都在討論獨家中成藥未來是否有價值時，化藥出身的張貴民，卻選擇相信中藥，且更加篤定地選擇中藥創(chuàng)新研發(fā)、以及獨家產(chǎn)品的打造，他說“一生只做一件事”。
6月22日，作為魯南制藥董事長、總經(jīng)理的張貴民，登上山東省科技創(chuàng)新大會的領(lǐng)獎臺。會后所有人舉杯慶祝時，卻不見張貴民的身影，他一頭扎進實驗室里冷靜。那里，還有數(shù)百在研項目已被“按下加速鍵。”
也是在這里，上演了功夫不負有心人的故事。13年前，魯南制藥上任掌舵人趙志全研究員就獲得了2008年度山東省科學(xué)技術(shù)最高獎；13年后，張貴民再獲山東省科學(xué)技術(shù)最高獎。同一企業(yè)，前后兩任掌舵人先后獲省科技最高獎，在山東科技獎勵史上，這是迄今為止獨一份。
個體造詣，除了個人才能，還離不開這個時代所賦予的命運，觀行業(yè)之變是關(guān)鍵。
目前，集采已進入常態(tài)化、制度化階段，中藥領(lǐng)域也不例外。湖北、廣東已在全國率先開始中成藥集采，業(yè)內(nèi)專家表示，此次湖北聯(lián)盟中成藥集采工作效果良好，或?qū)⑷珖茝V。
一邊是中藥發(fā)展藍海，一邊是競爭激烈的集采。對于企業(yè)來說，都需順勢而為，變中求發(fā)展。
作為中藥起家藥企的領(lǐng)導(dǎo)，張貴民表示，寧愿提高價格，寧愿挨罵，也不在質(zhì)量上做任何負向動作，也不在原材料上偷工減料。
中藥因偷工減料被查的并不少見。近期，10批次藥品不合規(guī)被通報，其中多為中藥顆粒，多數(shù)在裝量、重量、性狀上不符合規(guī)定。
作為一名制藥人，張貴民曾放話，“無藥可賣”是其畢生追求。“大家不要生病，我們不用做藥，我們做別的。”對此，何梁何利基金信托委員會主席、評選委員會主任朱麗蘭的評價是：魯南制藥成功研制了50余種國家級新藥，讓國內(nèi)的患者用上質(zhì)優(yōu)價廉的藥品，積極倡導(dǎo)“治未病”理念，為健康中國做出了突出貢獻。
張貴民只不過是中藥行業(yè)貢獻者的一個縮影，其背后的企業(yè)、行業(yè)，所對應(yīng)的過去，現(xiàn)在與未來都波瀾壯闊，暗潮洶涌。
02、毫無血緣地交接 兩個世紀的經(jīng)歷者
齊魯東南端，距離省會不過200多公里的臨沂，三面環(huán)山、沂河穿城而過，魯南制藥發(fā)源于此。
經(jīng)歷1次搬遷，3年翻番，4次更名。誰也不曾想到，一個凈資產(chǎn)不足20萬元的小廠，能成為這家知名藥廠的起點，當時為了拯救這家經(jīng)營困難的藥廠，魯南制藥上一任掌舵人趙志全，身上背負2萬元貸款，而27年后，公司一路舍命狂奔，成功躋身百強藥企。
與一般民企不同的是，上任董事長趙志全并未選擇家族繼承，而通過遺囑這種特殊的方式指定副總張貴民接班。當時三位公司元老頗為不滿，甚至出現(xiàn)三天兩鬧董事會。
不得不承認，趙志全時代，是個人魅力與企業(yè)同輝的時代。被稱為“時代楷模”的趙志全，當時所享有的政治待遇在中國企業(yè)家中并不多見，其也為魯南制藥留下很多寶貴財富。
至于為何將一家國際上都知名的藥企交給毫無血緣關(guān)系的張貴民？北京大學(xué)曾就這一問題進行過課題討論，通過一手訪談資料整理、了解魯南制藥的發(fā)展史，試圖從兩任領(lǐng)導(dǎo)者的個性特征、認知習(xí)慣、企業(yè)文化傳承上解答，最終發(fā)現(xiàn)這一選擇的背后，無論是上任掌舵者趙志全，還是如今掌門人張貴民，都有著對魯南精神、魯南文化的傳承與創(chuàng)新，都認為中藥企業(yè)要走上傳承與科技創(chuàng)新研發(fā)之路。
2018年，魯南制藥完成百億目標；在趙志全時代留下寶貴資源的基礎(chǔ)上，張貴民迎著時代的變革，此時正帶著魯南制藥朝著千億目標邁進。
03、魯南制藥拿什么支撐走向千億？
獨家品種、渠道、科技創(chuàng)新、5個國家級技術(shù)研發(fā)平臺.....讓魯南制藥有足夠的底氣。
作為臨沂產(chǎn)業(yè)帶的標桿企業(yè)，魯南制藥從一個校辦工廠發(fā)展成百強藥企，除了時代楷模趙志全所代表的沂蒙精神的引領(lǐng)，更重要的是，魯南制藥所打造的一套“三級火箭”增長模式。
在魯南制藥內(nèi)部，這種化藥+中藥+生物藥的模式，被描述成一套標準話術(shù)：保持化學(xué)制藥的優(yōu)勢，大力發(fā)展中藥，做強生物制藥。除了早年的化藥和中藥，在2003年就開始試水創(chuàng)新藥。
作為底層支撐，魯南制藥建立了完善的研發(fā)體系。其中，包括從1999年就開始搭建的5大國家技術(shù)研發(fā)平臺和11個省級技術(shù)研發(fā)平臺，形成了一個以創(chuàng)新研發(fā)為導(dǎo)向的動力引擎。
單以中藥制藥共性技術(shù)國家重點實驗室來說，這個組建于2011年的技術(shù)研發(fā)平臺，10年來累計投入資金約為1億元，但已經(jīng)先后制定了23個國家藥品標準，其中，有11項已經(jīng)發(fā)布。
在自主研發(fā)之外，魯南制藥還先后與海內(nèi)外80所院校形成廣泛合作。比如，其與北京大學(xué)、清華大學(xué)、華東理工大學(xué)、山東大學(xué)、濟南大學(xué)，分別成立了生物技術(shù)、天然藥物創(chuàng)新劑型研究中心等等。
這套藥物創(chuàng)新體系，既是趙志全身上創(chuàng)新標簽的來源，也是他留給魯南制藥的遺產(chǎn)。
不言而喻，接力者張貴民，也是科研的一把好手。
從1993年進入企業(yè)的第一天起，張貴民從車間技術(shù)員做起，一路走來，中試車間負責(zé)人、科研部部長、總工程師，再到魯南制藥掌舵人。有媒體問張貴民，做化藥出身的藥廠領(lǐng)導(dǎo)對中藥如此相信，是什么改變了他？
“因為我看到了療效、我向你們講過的產(chǎn)品我都吃過，我清楚的知道，什么狀態(tài)，拿什么樣的劑量，每個劑量將會對應(yīng)的變化，都是可以看見的。”正是這種對產(chǎn)品精細化的認知，讓這個即使在15年之后才對中藥比較關(guān)注的張貴民，有如此底氣。
底氣來自賦予產(chǎn)品科技創(chuàng)新后的表現(xiàn)。
魯南制藥的明星產(chǎn)品是最好的印證。2008年之前，國際公認最強效調(diào)脂藥——瑞舒伐他汀鈣，被外企壟斷，國人想用，就必須花更多錢，自主研發(fā)更如登天。張貴民卻挑起了這個擔子，帶領(lǐng)團隊成員，十年如一日，最終成功構(gòu)建了瑞旨?瑞舒伐他汀鈣新制備體系，并實現(xiàn)規(guī)模產(chǎn)業(yè)化。藥研究出來了，劑量上，張貴民聯(lián)合高校，通過對國人的遺傳多態(tài)性研究，最終確定，5毫克為最適宜國人的給藥劑量。
在藥品質(zhì)量標準和制作工藝上，魯南制藥擁有全球最大的奧利司他原料生產(chǎn)基地，按照國家和美國標準，達標值并不高，但魯南制藥舒爾佳?奧利司他純度高達99.9%，遠超國家標準和美國標準；且采用自然生物發(fā)酵工藝，歷經(jīng)數(shù)十天高溫發(fā)酵而來，不同于目前市場上化學(xué)合成的其他奧利司他產(chǎn)品。
在張貴民的引領(lǐng)下，魯南制藥還組建了國家手性制藥工程技術(shù)研究中心、哺乳動物細胞高效表達國家工程實驗室、國家認定企業(yè)技術(shù)中心等5個國家級科研平臺和11個省級科研平臺，涵蓋了化學(xué)藥、中藥、生物藥三大類別，能夠同時進行100多個品種的新藥研發(fā)。目前，魯南制藥在研一類新藥30個，新藥證書109個，藥品生產(chǎn)文號364個，在研品種300余個。
在魯南制藥，對科研的重視，除了在研產(chǎn)品，科研人員的待遇也是最高的，科研中心設(shè)施最好，且科研經(jīng)費無上限，每年將銷售收入的7%以上，甚至最高達18%的資金投入研發(fā)，并“上不封頂”。
在魯南中藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，其共擁有85個中藥產(chǎn)品生產(chǎn)批號，包括了22個獨家中藥品種，獨家品種占比率高達四分之一，這在中藥企業(yè)中相對比較罕見。
除此之外，魯南制藥還擁有諸多科研專利，以及估值高達121.9億元的品牌價值優(yōu)勢。
04、獨家中成藥產(chǎn)品未來價值幾何？
搶占獨家，是每個藥企想要的。
越來越多的爭奪與關(guān)注，自然引來行業(yè)對獨家中成藥產(chǎn)品未來價值的探討，未來到底是否還有價值且價值幾何。
根據(jù)部分人觀點，一是在質(zhì)量上的大討論，多數(shù)中成藥地標轉(zhuǎn)國標時，可能會按照相對低的標準進行，但按照魯南制藥的一貫做法，啟達力荊防顆粒根據(jù)工藝特點，制定了高于國家現(xiàn)行藥品標準的內(nèi)控標準，有效地保證了產(chǎn)品的療效。
二是對銷售渠道的擔憂。有業(yè)內(nèi)人士認為，未來連鎖藥店集中化程度越來越高，導(dǎo)致兼并，小型藥店被收購前所經(jīng)營的獨家中成藥品種，會被大型連鎖丟棄。
連鎖確實不缺獨家產(chǎn)品，但從市場角度，即使連鎖不缺獨家產(chǎn)品，也并非獨家沒有價值，從集采表現(xiàn)來看，是最好的印證。
目前，在集采擴大化和常態(tài)化下，中成藥納入集采是必然趨勢。從獨家和非獨家品種的角度來看，獨家品種中標價格維持優(yōu)異。
全國，湖北聯(lián)盟和廣東聯(lián)盟也開啟了中成藥集采的先河。從兩省集采結(jié)果來看，湖北和廣東平均降幅分別為42%、56%，當然這也只是名義降幅，實際降幅可能更小；特別是獨家品種的降幅更加有限，較最高申報價格降幅僅為17%，可見中成藥集采相較前幾輪的化藥集采降價幅度更溫和。
在需求報量上，拿廣東省中成藥集采舉例，此次中成藥報量積極性高且范圍廣，首年采購期采購量為35.95 億(片/粒/袋/支)，其中公立醫(yī)療機構(gòu)報量占比 94%，定點藥店報量占比 4%。
從分品種來看，廣東省中成藥集采獨家品種一共有 30 個，非獨家品種一共有 23 個。由此看來，未來誰家掌握獨家仍有較大利好。
按獨家藥品全國中標價中值來測算，此次廣東省中成藥集采，獨家品種中，降幅在 5%及以內(nèi)的有連花清瘟(以嶺藥業(yè))、胃蘇顆粒(揚子江藥業(yè))和四磨湯口服液(漢森制藥)，降幅在 5-10%以內(nèi)的有麝香保心(和黃藥業(yè))、仙靈骨葆(國藥同濟堂)和蘇黃止咳(揚子江藥業(yè))、喜炎平(青峰藥業(yè))和小兒消積止咳(魯南厚普制藥)；降幅在 10-15% 之間的有小兒消積止咳(魯南厚普制藥)和腎康(世紀腎康藥業(yè))。
魯南制藥子公司魯南厚普制藥在此次集采表現(xiàn)良好。本次廣東聯(lián)盟集采覆蓋品種和廠家范圍廣，整體降幅可控，尤其是獨家品種降幅明顯優(yōu)于非獨家品種，對獨家品種企業(yè)頗為利好。
至于獨家中成藥品種所擔心的渠道問題，2015年張貴民就已啟動“醫(yī)藥+互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略”。此后幾年，魯南制藥先后構(gòu)建起了包括智能制造、品牌教育、數(shù)字營銷和全時服務(wù)的鏈條體系，并先后與京東、阿里等巨頭展開合作。
總而言之，獨家中成藥未來是否有價值，重要的還在于療效、企業(yè)自身對品質(zhì)的把關(guān)；在標準、生產(chǎn)工藝上(蒸煮)、包裝上，都要有所創(chuàng)新，包括古方的現(xiàn)代化，不應(yīng)只是換了個新包裝，療效也應(yīng)更好。
變中求新，是王道。
文章來源：賽博藍
