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“用一輩子去做一個好產品”，張貴民是這么說也是這么做的。
在他接手魯南制藥后，連續五年保持20%的高速增長，新增就業8000多人，上交稅金也從7億元一度增長到14億元，這份成績單分量十足。
然而對研發的純粹與熱情，是他靈魂的底色。
1、創新花再多都值得
翻開他的資料，就像下潛到新知識的海洋，被很多未接觸過的專業名詞包圍。在那里，可以看到研究領域永無止境的探索，也能看到創新引領發展的無限活力。
在執掌魯南制藥之前，他在魯南制藥搞了21年研發。1993年福州大學畢業后進入魯南制藥，從車間干起，一直負責產品研發。
相比被趙老親選管理的交接，不如說是兩個純粹的科研人的薪火傳承。2018年，被譽為“中國諾貝爾獎”的何梁何利基金科學與技術創新獎花落魯南制藥，正是這種根植于企業內部的創新基因，造就了魯南制藥如今百億規模的傳奇。
“做藥是個慢功夫，要有匠人精神”。 張貴民堅信“藥品即人品”，做藥不能求快?！熬拖裼袷拇蚰ヒ粯樱浞值募毠澊蚰ァ０衙總€細節打磨的非常精致，整個藥品的質量才會好。”
藥品的研發周期長，國內通常需要8到10年，非?？简炂髽I的耐心和研發人員的毅力，有時突破一個小的限制就需要花費數年時間。曾經，魯南制藥為了研制魯南欣康，持續的投入人力和物力，前后花了18年的時間，才達到“比較理想的那種境界”。
作為研發者，他專注研究，態度嚴謹。
藥品的上市，在張貴民看來“僅僅只是個開始，是研發的一個新的起點?！濒斈现扑帟鶕颊叻答伵c市場調研情況，對藥品進行持續研發與改進，以期將藥品療效做到極致。為此，魯南制藥配備了50名專職人員，負責收集、分析、評價和上報等工作。
中國如今已是國際第二大醫藥市場，但中國的醫藥創新能力依舊是一個短板。全球500強的企業里面大概有20家是醫藥企業，在全球的臨床試驗里面，在中國進行的臨床試驗注冊只有不到10%。
中國醫藥創新的出路沒什么捷徑，踏踏實實在個別產品上尋求突破，而不是妄想做出全面的創新，在一些點上，在大量的點上進行創新，在單個的品種上完成自己的創新，能夠在全球占得一席之地，然后逐步的追趕。
創新伊始，張貴民組建了“中藥制藥共性技術國家重點實驗室”“國家手性制藥工程技術研究中心”“哺乳動物細胞高效表達國家工程實驗室”等新藥研發創新平臺，并成功開發了50余種國家級新藥，先后獲得國家技術發明獎1項、國家科技進步獎5項、中國專利金獎1項、中國專利銀獎1項，發表學術論文134篇，獲授權發明專利135件。
在張貴民的帶領下，魯南制藥成為我國新藥研發創新機構的重要組成部分，這也逐步成為我國解決藥品產業化關鍵共性技術難題的中堅力量。
3、人性之美好美美與共
對張貴民來說，魯南制藥就是穿梭于兩個截然不同的世界。一個是醫學的、邏輯的，用于實驗、數據和理性構筑的純凈世界，朝著珠穆朗瑪峰努力便可。
另一個世界是現實的，非邏輯的，常常要面對混亂、失序、和一雙雙將人生全部希望賭在這里的眼睛。
醫生和疾病之間，通常是一組戰斗的關系，那是赤裸裸的真刀實戰。而他的世界沒有手術刀和緊急救援，卻與疾病打著爭分奪秒、沒有硝煙的仗。
創新的出發點是人，落腳點亦是。“專注人類健康事業”，張貴民非?？粗厣埔獾膬r值觀——“人性的美好，才嫁接到你產品的美好，沒有人性的美好，你產品不可能會好?！?/span>
27年，他始終堅持自主創新。他提出“創新引領 服務推動”指導方針，用創新打磨產品質量，用療效贏得口碑，助力民族醫藥發展，積極打造“千億魯南 百年品牌”。
這是一個飛速改變進化的時代，改變來自那些不放過任何可能，勇于利用科技、創新、平臺迭代等一切機會的推動者。
他笑說自己只接觸管理五年，現在是小學生水平。未來，他繼續帶領著魯南制藥這艘大船，航行在創新的航向上，朝“千億魯南”的夢想遠航。
