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7月12日，貝特公司15車間利用休息日時(shí)間，繼續(xù)開展“15車間千億蓄電之班組長賦能板塊”線上培訓(xùn)，此次培訓(xùn)主題為《班組長角色定位認(rèn)知》，培訓(xùn)講師為車間負(fù)責(zé)人牟曉寧。車間班組長、QA質(zhì)量員共26人參加。
班組往往是企業(yè)基層管理的重要基礎(chǔ)，班組長是生產(chǎn)一線員工與公司溝通的橋梁。此次培訓(xùn)通過“高效管理團(tuán)隊(duì)的特征”為切入點(diǎn)，結(jié)合日常車間基層管理團(tuán)隊(duì)的小案例，進(jìn)行角色帶入，通過崗位案例模擬，進(jìn)行崗位角色的認(rèn)知定位。牟曉寧課后總結(jié)提出，車間各基層管理人員，都在生產(chǎn)一線練就了較好的專業(yè)技術(shù)與業(yè)務(wù)素質(zhì)，轉(zhuǎn)崗到生產(chǎn)管理，需及時(shí)適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換，角色認(rèn)知決定了工作成效，角色定位非常重要。希望通過此次培訓(xùn)，能夠提升車間基層管理管理能力和管理意識(shí)，通過不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，達(dá)到思維上的轉(zhuǎn)變，徹底的解放思想，做到知行合一，身體力行，做好生產(chǎn)管控，為市場做好服務(wù)的同時(shí)也要為員工做好服務(wù)。
十五車間積極打造學(xué)習(xí)型組織，針對不同崗位的員工，制定不同的培養(yǎng)計(jì)劃與人才建設(shè)目標(biāo)，提升全員學(xué)習(xí)能力，提高車間團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，為公司的快速發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量。
通訊員 王 靜
主 編 牟曉寧
