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導(dǎo)讀
為協(xié)助企業(yè)解決用工難、畢業(yè)生就業(yè)難的問題，4月中旬，我們《品牌山東》欄目聯(lián)合各大用工企業(yè)、各大高校發(fā)起閃電公益招聘活動(dòng)，首場(chǎng)空中宣講便定在魯南制藥集團(tuán)。魯南制藥集團(tuán)拿出了4000個(gè)工作崗位，涵蓋醫(yī)學(xué)、藥學(xué)等70多個(gè)專業(yè)。尤其是在中藥領(lǐng)域，集團(tuán)董事長(zhǎng)張貴民表示，招聘崗位上不封頂；未來(lái)十年，要用中藥來(lái)支撐千億魯南的目標(biāo)。張貴民的底氣何來(lái)？集團(tuán)未來(lái)將往哪個(gè)方向發(fā)展？讓我們跟隨張貴民的腳步，看魯南制藥如何大力發(fā)展中藥，打造千億魯南？
集團(tuán)招聘 上不封頂
見到魯南制藥集團(tuán)董事長(zhǎng)張貴民時(shí)，他正在直播現(xiàn)場(chǎng)。由于受疫情影響，企業(yè)普遍存在招工難的現(xiàn)象，魯南制藥也不例外，這次公益招聘，張貴民專門安排一位集團(tuán)副總坐鎮(zhèn)直播間。
張貴民認(rèn)為，之所以要來(lái)直播現(xiàn)場(chǎng)，其實(shí)這也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，因?yàn)楝F(xiàn)在的形勢(shì)，如果不用新的手段來(lái)貼合企業(yè)發(fā)展的需要，會(huì)落伍的。
“其實(shí)這幾年集團(tuán)需求上，就是4000人也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，按我設(shè)想的增長(zhǎng)需求，特別像銷售和科研兩個(gè)崗位，必須滿足每年增加20%到30%或者30%多，因?yàn)楝F(xiàn)在整個(gè)集團(tuán)有兩萬(wàn)人員，要增加30%，得加6000人。”
這次公益招聘為企業(yè)對(duì)接了上百所高校，實(shí)時(shí)在線觀看人數(shù)高達(dá)800多萬(wàn)。在談及員工薪水時(shí)，張貴民忍不住走進(jìn)直播間，跟廣大的求職者在線交流，親自為企業(yè)打Call。
“其實(shí)我也非常期待大家來(lái)，不是說看企業(yè)好，或者企業(yè)待遇如何，其實(shí)最終是你能成長(zhǎng)為什么樣子。我是希望魯南給所有加盟魯南的有識(shí)之士，或者說有理想的人員提供一個(gè)高成長(zhǎng)性空間。”
用高薪和前景，吸引有識(shí)之士加盟魯南制藥，這是張貴民給企業(yè)招工定下的調(diào)子。離開直播間時(shí)，張貴民還再次叮囑集團(tuán)副總，一定要招來(lái)百萬(wàn)年薪的求職者。
保持化學(xué)制藥優(yōu)勢(shì)、大力發(fā)展中藥、做強(qiáng)生物制藥，一直是魯南制藥的產(chǎn)品定位。近幾年，集團(tuán)又將戰(zhàn)略方向定位大力發(fā)展中藥及治未病方向。在張貴民看來(lái)，只有專業(yè)限制，沒有名額限制，尤其是在研發(fā)、銷售以及中藥領(lǐng)域，集團(tuán)招聘上不封頂。
“其實(shí)這兩年我一直都感受，就是我們招不滿我們要的東西，人力資源成為我們企業(yè)發(fā)展最大的短板。我們處在高速成長(zhǎng)階段，就是要高速地配備人力資源。魯南制藥要十年過千億，或者說三年翻一番。三年翻一番的話，人力資源基本上也要保證同步，至少市場(chǎng)和研發(fā)，現(xiàn)在有6000人，三年之后要達(dá)到12000人。”
“我希望這十年是中藥支撐集團(tuán)過了千億”
2014年11月，科研出身的張貴民臨危受命，出任集團(tuán)董事長(zhǎng)。那時(shí)的他，并不像如今這般自信，對(duì)集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展還有些迷茫。五年時(shí)間過去，企業(yè)效益翻了一番，產(chǎn)值突破百億大關(guān)。如今，在談及集團(tuán)在中藥領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局時(shí)，張貴民底氣十足。
“有些人看到中藥沒有效果，但是我們看到了中藥非常好的效果，其實(shí)還是一個(gè)價(jià)值回歸、療效回歸、臨床回歸。我們希望未來(lái)在三五年的時(shí)間內(nèi)，中藥占比從20%左右，提高到中藥和西藥各占50%，達(dá)到1:1。我們對(duì)中藥的未來(lái)還是非常看好的，對(duì)我們產(chǎn)品也非常自信。”
談及魯南發(fā)展中藥，張貴民認(rèn)為：“未來(lái)十年魯南要真正達(dá)成過千億的目標(biāo)，我希望這十年是中藥支撐集團(tuán)過了千億。”
2019年，魯南制藥集團(tuán)中藥銷售額達(dá)到19億，同期增長(zhǎng)了70%，其中單品過億的中藥就有五六種。
在中藥展區(qū)，展架上擺放著22款獨(dú)家中藥產(chǎn)品。獨(dú)家產(chǎn)品的數(shù)量則代表著該企業(yè)的研發(fā)水平和實(shí)力，這也意味著企業(yè)擁有該類藥品或該劑型的最高水平。
集團(tuán)一款中藥產(chǎn)品（小兒消積口服液），僅去年一年的銷售額就達(dá)6億多元。今年預(yù)計(jì)銷售10億，未來(lái)要賣到50個(gè)億。
“未來(lái)三年，我們希望中藥和化藥各達(dá)到100億的銷售額，公司200億銷售額。其中，首薈通便膠囊這款單品，我們希望能做成過百億，轉(zhuǎn)換成美元的話就是15億美元，我們叫重磅產(chǎn)品。”
科研深度決定著企業(yè)高度
科研深度決定著企業(yè)高度，這也是魯南制藥兩代領(lǐng)導(dǎo)者的共識(shí)。每年保持7%的科研投入，讓集團(tuán)在創(chuàng)新研發(fā)上始終保持源源不斷的動(dòng)力。
早在2010年，魯南制藥就獲批了中藥制藥共性技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，張貴民親自擔(dān)任實(shí)驗(yàn)室主任一職。每隔一段時(shí)間，他都要到實(shí)驗(yàn)室看看。集團(tuán)生產(chǎn)的所有中藥，張貴民都要親自嘗一嘗。
張貴民介紹說：“目前集團(tuán)正在研發(fā)的有接近20個(gè)中藥產(chǎn)品，但是周期都非常漫長(zhǎng)，做個(gè)十來(lái)年是正常的。一款中藥新藥如果從研究到上市，往少了說也得十年，或者做個(gè)十五年二十年都正常。”
在中藥中試車間，張貴民介紹說：“這個(gè)胡黃連項(xiàng)目，別人已經(jīng)做了快十年了，我們又接手過來(lái)，三期臨床做完的話，估計(jì)還得耗個(gè)七八年的時(shí)間，之所以賣給我們，就是因?yàn)殚L(zhǎng)周期的投入。原先那家單位可能承擔(dān)不起，投入可能跟不上。我們買了之后，也把工藝做了很好的調(diào)整，把中間的加工過程縮短了，以前三天的工作，現(xiàn)在一天就干完了，所有的項(xiàng)目都要經(jīng)過我們的加工，相當(dāng)于價(jià)值再造。”
做藥品研發(fā)，就要耐得住寂寞。在張貴民看來(lái)，舍得投入，雖然面臨高風(fēng)險(xiǎn)，卻是大產(chǎn)出的必要條件。
為適應(yīng)產(chǎn)能擴(kuò)大的需求，從2018年底開始，集團(tuán)斥資20多億建設(shè)現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目和厚普中藥產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效項(xiàng)目，建成后可形成年產(chǎn)口服液10億瓶、中成藥顆粒劑5億袋的生產(chǎn)能力。
張貴民認(rèn)為：“千億是一個(gè)配套，配套達(dá)到了，只是填滿這個(gè)空間的問題，把產(chǎn)能打造好了之后，可能就過五六百個(gè)億了。”
誰(shuí)也不曾想到，當(dāng)初起始資金只有兩萬(wàn)元的校辦工廠能有如今的完美蛻變。魯南制藥還將繼續(xù)加大人才招引力度，利用人才優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑企業(yè)科技競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)自主研發(fā)能力和創(chuàng)新能力，千億魯南將不再只是一種期望。
