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魯南制藥:民營藥企成長樣本
發(fā)布日期:2019-04-12 09:54:48       作者:周       瀏覽:102.9萬

文章來源:新華網



從1968年建廠的郯南制藥廠,到如今魯南制藥集團,從曾經的校辦工廠到如今集中藥、化學藥品、生物制品研發(fā)、生產、銷售于一體的大型綜合制藥企業(yè),歷經51年的改革創(chuàng)新,魯南制藥集團走出了一條典型的民營藥企的成長之路。

  管理+平臺,推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

  早在2000年開始,魯南制藥就每年拿出100萬元作為群眾性技術創(chuàng)新活動的獎勵基金,用于技術攻關、QC課題、合理化建議等獎勵。到2004年,制定下發(fā)了《群眾性技術創(chuàng)新小組活動實施辦法》,明確了技術創(chuàng)新的內容是管理革新、創(chuàng)造發(fā)明、合理化建議、技術攻關、先進操作法等。同時,為每名技術創(chuàng)新小組成員建立檔案,為廣大員工自主創(chuàng)新、施展才能提供平臺。

  以20多名科技人員組成的“手性制藥技術創(chuàng)新團隊”,更是在與工人技術創(chuàng)新小組的交流合作當中,把工人的實踐經驗同科技人員的專業(yè)優(yōu)勢結合起來,有效化解了生產、技術和操作中的許多難題,創(chuàng)造經濟效益2億多元,獲“山東省優(yōu)秀創(chuàng)新團隊”稱號。

  2011年,國家手性制藥工程技術研究中心通過驗收。作為全國手性制藥行業(yè)唯一一個國家工程技術研究中心,該中心在5年的建設過程中,完成了7個工程化技術研究、6種針對不同常見病的藥品開發(fā)、4項手性制藥工程技術的儲備和5個專業(yè)技術平臺的建設,同時新建、改建中試基地5個,驗收之時就已具有很強的技術成果工程化能力,建立了較好的人才流動及對外開放合作機制,以及合理的組織機構與管理制度。魯南制藥是這個中心的依托建設單位。

  除了上述國家手性制藥工程技術研究中心,他們還在多年發(fā)展過程中,建成了哺乳動物細胞高效表達國家工程實驗室、中藥制藥共性技術國家重點實驗室、國家認定企業(yè)技術中心、博士后科研工作站等科研平臺,以及山東省手性藥物工程研究中心、泰山學者崗位、院士工作站、生物制藥行業(yè)技術中心4大研發(fā)平臺。這些研發(fā)平臺,涵蓋了化學藥、中藥、生物藥三大類別,能夠同時進行100多個品種的新藥研發(fā)。

  產品+專利,不斷提升產品質量

  多年來,魯南制藥已經7次獲得國家科技進步獎,1次獲得國家技術發(fā)明獎。現任魯南制藥黨委書記、董事長、總經理張貴民曾說,魯南人要“用一輩子去做一個產品”,“每年給這個藥品提高一點點,長此以往30多年,爭取做到國內最好,全球最好”。

  為了將產品質量做到極致,他們建立了與 FDA、ICH、EDQM等國際質量監(jiān)管理念接軌的質量保證體系,產品內控質量標準全部高于國家法定標準的質量要求;建立了完善的質量反饋體系,每一種原料、輔料、包裝材料都經過嚴格的檢驗,每個產品批次都進行留樣、考察,每一道工序都經過嚴格檢驗,產品出廠后可跟蹤到每一家商業(yè)單位、醫(yī)療單位;同時,企業(yè)所有劑型和品種全部通過國家新版GMP認證,多個產品取得了美國FDA、歐洲COS認證,整體質量管理水平居全國同行業(yè)前列,榮獲第六屆“山東省省長質量獎”。

  如果說產品是魯南的“利劍”,那么專利就是它的“盾牌”,幫助它守護創(chuàng)新成果,守護員工的創(chuàng)造熱情。

  多年來,魯南制藥不惜花重金申請與維護專利,在運用知識產權保護員工創(chuàng)新成果的同時,實現了自身對知識產權的標準化管理。他們逐步完善了集團知識產權管理體系,建立健全了系列知識產權管理制度,制訂了知識產權風險規(guī)避方案,做到了精準化管理知識產權,精細化控制知識產權風險,被認定為“國家知識產權示范企業(yè)”。用專利群全方位保護核心產品,不僅為相關產品的市場開拓奠定了法律基礎和市場基礎,更為魯南制藥的品牌建設添磚加瓦。

  培養(yǎng)+引進,建設人才智庫

  魯南制藥最初是知識分子辦廠,承包經營至今的兩任掌舵人趙志全、張貴民,都是科研人員出身。對于科研的動力源泉來源于人才這一點,魯南人有更深刻的理解。

  “企業(yè)的競爭,歸根結底是人才的競爭。科研人員是企業(yè)寶貴的智力財富,科技創(chuàng)新是引領企業(yè)持續(xù)發(fā)展、占據未來競爭制高點的強大動力。”張貴民這樣解讀科研人員的重要性,他和魯南制藥將對人才和創(chuàng)新的重視滲透到了企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。他們積極探索吸收、培養(yǎng)、選拔、使用人才的各種途徑和機制,積極創(chuàng)造條件壯大人才隊伍。

  自培不夠,他們還外引,搭臺筑巢,招才引智。他們建立院士工作站,為企業(yè)的長遠發(fā)展和技術難題的解決建立保障,真正建立了一支“以院士為顧問、博士為骨干、碩士為主力”的高素質科研隊伍。他們積極尋求外部優(yōu)勢人才力量的支持,通過產、學、研、用協(xié)同創(chuàng)新的方式,攜手高校聯合培養(yǎng)人才,進行合作創(chuàng)新。培養(yǎng)引進,內外兼修,打造出了魯南制藥的“智庫”,為企業(yè)改革發(fā)展提供著源源不斷的智慧資源。


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